一、行业管理综述

综合分析服装企业的发展历程，按发展阶段可分为如下几个类型：
1. OEM 生产或外贸起家的“起步阶段”。
2. 以贸工一体化和品牌建设为主的“发展阶段”。
3. 以“集团化”方式运作，以稳定发展为主的“成熟阶段”。
4. 以上市融资，扩大知名度，向国际市场进军的“国际化阶段”。

根据以上四个阶段的论述，我们不难发现，在不同的产业发展阶段，企业对信息化需求 也各不相同。综合而言，服装企业普通在管理上存在以下特点：
 新产品研发设计
 流行周期短、季节性强，市场瞬息万变。
 要求不断地设计和开发新的产品线，才能跟上市场流行趋势。
 产品多样，管理复杂
 产品通常是以款式＋颜色＋尺码来表示，其产品数量非常大。
 成百上千的产品，大量的产品属性使得运作的复杂性成指数倍地上涨。
 生产计划多变
 原料的货期调整而导致生产计划变更频繁。
 应对快速变化的市场，经常出现紧急插单和计划调整。
 物料管理
 对市场必须有一定的预测性和前瞻性，以保证产品生产对原材料的需求。
 物流供应链要求快速响应。
 生产用料管理复杂。
 订单全程跟踪
 采购进程控制。
 生产进度跟踪。
 销售进程控制。

二、方案综述

1、服装企业从组织形态上划分有产销一体、产销分离两种组织模式：
产销一体从设计、生 产、渠道、销售全部由企业完成，一些处于上升发展阶段的中小企业或老国企多采用这种组 织模式；产销分离是生产与销售分离，各自在核心能力方面进行发展，是行业市场细分的结 果。根据企业的运营模式，服装行业的信息化应用模型可分为：
OEM 加工企业：财务（核算、管理）＋物流（采购、库存、销售）＋生产计划及执行 （计划、订单）＋生产管理（裁减、缝制、包装）＋产品管理
贸工一体企业：财务（核算、管理）＋物流（采购、库存、出口、销售）＋生产计划及 执行（计划、订单）＋生产管理（裁减、缝制、包装）＋产品研发
品牌经营企业：产品研发＋物流（采购、库存、销售分销、零售）＋生产计划及执行跟 踪（计划及跟踪）＋财务（核算、管理）
集团化国际化企业：集团财务＋合并报表＋全面预算＋资金管理＋全成本管理＋专家财 务分析＋商业智能（BI）

微必知服装行业解决方案由分销、零售、产品数据管理、订货会、模拟接单、出口、 计划和生产、仓储与条码、订单全生命周期、集团管理模式、UAP 等组成，解决了服装服饰 企业从外部的销售渠道管控到内部的生产管理、成本核算等重要业务问题。

三、应用价值

微必知服装行业解决方案，是构建在钉钉平台之上的服装鞋帽行业全生命周期解决方案，全面覆盖企业内部管理，打通上下游供应链组织。方案融合了先进服装企业管理模式，满足服装业务特性需要，强调过程管理，强调协同处理效率，实现零售终端、分销网络和生 产系统的完美集成。
从管理层面看
微必知 服装行业解决方案能在一个平台上满足管理者对于生产运作、机构监控、 渠道分销、连锁零售、财务分析等诸方面的管理要求。
实现横向的流程管理和纵向的组织管理，对企业内部运营资源和外部渠道资源的统一调度和优化配置，这正是管理者梦寐以求的境界。
从操作层面看
微必知服装行业解放方案通过对标准 U8 产品功能、流程、效率的调整和优化，体 现明显的服装行业色彩和传统习惯。
保证操作者能够通过简单、快捷的操作，完成数据的采集、传递和查询，大大降低 操作者的劳动强度。
从IT层面看
微必知服装行业解放方案将所有数据通过系统进行整合和连接，形成统一的数据 流入和流出，从根本上解决了“信息孤岛”的问题。
对决策层、管理层和操作层需求的高度满足将直接导致企业对IT工作的评价提升，凸现IT工作的价值。