一、方案背景

改革开放之后，特别是近十年来，中国经济高速发展，GDP总量已经超过日本跃居世界第二。与此同时，社会建设和文化建设也取得了丰硕的成果。这一切与政府的正确和高效的施政是离不开的。随着改革的深化，一些深层次问题开始暴露出来。

但随着企业单位的业务发展，所承担的建设项目越来越多，在督查督办工作中一些前期被隐藏的问题都浮出水面。如：督办责任不明、工作贻误、漏交办、漏办理、时间节点难控制、领导对每个项目进度监控困难、审批环节复杂、审批时间长等问题严重。这些问题的出现让企业单位意识到建立督查督办管理平台的重要性及必要性。

为了提高督察督办的工作效率，为各级领导提供准确及时的决策支持，用尽可能少的时间完成越来越重的任务，利用信息化系统辅助督察业务显然是一种必然趋势。

二、方案目标

利用“互联网+”的优势，构建企业单位督查考核管理平台，实现对领导批示、会议议定、重点工作等事项从立项、签收、反馈、协作、督办、考核到统计分析的全生命周期信息化管理，充分发挥好督查抓落实、促发展的“利器”作用。

智能的事项任务管理：

形成对事项任务管理全过程管理，该系统以记录、指派、协同反馈、统计分析为宗旨，凝聚先进的管理精髓，依托互联网技术实现工作的事项任务管理。

统一的督查督办管理：

实现对各项交办工作全方位的督查预警提醒管理，让工作进展情况一目了然，及时掌握各项工作落实情况，领导可以全局掌握全面工作情况，对相关工作进行批示和打分。

高效的会议管理平台：

通过信息化手段固化了企业单位重要会议的会议计划、议题提报与准备、会议通知、会中汇报、会议决策等管理业务，同时通过与会议室资源管理、督办管理等功能集成实现会前、会中、会后及决策支持的全业务链一体化管理，提升会议组织及决策的效率、效果，保证工作质量，提升企业单位执行力。

精准的数据汇总分析：

通过智能的数据分析，促进管理方式创新，确保各项事项任务有效落实，全面提升企业单位督查考核管理的科学化、精细化、规范化。

三、方案总架构图

督查考核管理平台主要包含事项任务管理、督查考核管理、会议管理、协同办公等四大方面，实现事项任务管理智能化、督查考核管理科学化，为领导决策提供依据，提高工作效率，规范权力运行，强化廉政风险防范，保障企业单位事项任务建设按时限要求安全、优质、高效、廉洁推进，为经济平稳较快发展创造良好的环境。

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