企业简介

江西省烟草专卖局、中国烟草总公司江西省公司组建于1984年1月，1984年12月江西省政府与中国烟草总公司签署协议，决定江西省烟草公司自签字之日起上划中国烟草总公司。2004年，实行工商管理体制分设。2006年，完成母子公司体制改革。目前，江西省局（公司）下辖南昌、九江、上饶、抚州、宜春、吉安、赣州、景德镇、萍乡、新余、鹰潭　11个地市级烟草专卖局（公司），98个县级烟草专卖局（分公司），及江西省烟草专卖局铁路分局、中国烟草井冈山传统教育基地、江西省锦峰投资管理责任有限公司、江西赣南烟叶复烤有限责任公司、江西省烟草培训中心、江西省烟草科学研究所6个二级单位。省局（公司）机关内设15个职能处室、6个专业部门。

企业难点-解决方案

1、指标繁杂、更新版本多,不利于集中管理、高效调用

2、无系统支撑,用EXCEL管理绩效,易出错、费心费力

3、考评方式多,在线流程不灵活,绩效管理创新支撑难

4、目标设定、评分输入、流程审核太慢,影响激励兑现

5、绩效数据太散,分析少,领导决策、管理优化不给力

在运用微必知研发的绩效考核系统后，充分调动了市局（公司）机关干部员工干事创业的积极性、主动性和创造性，建立健全有效的激励约束机制，提升机关各部门工作效能，确保全年各项工作顺利开展，持续推动新余烟草高质量发展，根据2020年度全市系统工作会议要求，结合实际，制定本办法。遵循导向性、激励性和公正性的原则，聚焦高质量发展要求，建立科学考核指标体系。